손자병법 : 패전의 여섯가지 유형

손자병법에서 말하는 패전의 여섯 가지 유형—주(走), 이(弛), 함(陷), 붕(崩), 난(亂), 배(北)—은 전쟁에서 패배로 이어지는 전형적인 내부 원인으로, 이들은 천재지변 때문이 아니라 장수의 지휘 실패에서 비롯된다고 강조합니다. 각 유형은 군대의 구성과 운용, 지휘 체계에서 어떤 문제가 생겼는지를 구체적으로 보여줍니다.

1. 走(주) – 미련한 분산 공격

전력상 대등함에도 불구하고 병력은 비슷한데 일부 병력으로 집중된 적을 상대하는 어리석은 전술로 인해 부대가 무너지고 도망가는 상황을 말합니다. 지휘관의 전략 부족이 원인입니다.

• 현대 적용:
  ▶ 중소기업이 대기업과 기술력도 인력도 비슷한 상황에서 일부 인력만으로 대기업의 주력 사업에 정면 도전
  ▶ 스타트업이 분산된 인력으로 대기업의 핵심 제품과 경쟁하려 할 때
  ⇒ 결과: 리소스 낭비와 몰락

2. 弛(이) – 병사는 강하지만 간부가 약함

병사들은 강한데, 간부(부사관이나 중간지휘관)가 약하고 해이한 경우입니다. 조직의 중간 지휘 체계가 허약하여 병력의 잠재력이 발휘되지 못하는 전형적인 리더십 실패입니다.

• 현대 적용:
  ▶ 현장 직원들은 유능한데, 관리자가 무능하거나 리더십 부재
  ▶ 프로젝트에 문제가 생겨도 중간 관리자가 리더십 없이 방관할 때
  ⇒ 결과: 직원 불만, 성과 정체, 이탈

3. 陷(함) – 간부는 강하지만 병사들이 약함

지휘관은 강한데 병사들이 약한 경우, 병력 전체가 중심 없이 쉽게 무너집니다. 이는 병사의 훈련 부족이나 사기 저하로, 현장의 실전 준비가 안 된 경우입니다.

• 현대 적용:
  ▶ 임원들은 전략을 잘 짜지만, 현장 인력이 미숙하거나 동기 부족
  ▶ 교육 부족, 인재 채용 실패, 의사소통 부재
  ⇒ 결과: 계획은 있지만 실행이 안 돼 실패

4. 崩(붕) – 명령 체계 붕괴

장교들이 장수의 명령을 무시하고 독자적으로 행동하며, 장수는 이를 통제하지 못하는 상황입니다. 이는 조직 전체의 통솔 붕괴를 의미하며, 혼란과 패배를 야기합니다.

• 현대 적용:
  ▶ 각 부서가 제각기 다른 방향으로 움직이고 전략적 일관성 없음
  ▶ 리더의 말이 우습게 여겨져 조직 통제 불능
  ⇒ 결과: 사내 혼란, 브랜드 이미지 손상

5. 亂(난) – 우왕좌왕, 무기력한 리더십

장수가 군율에 엄하지 않고 명령이 불분명하여 병사들이 우왕좌왕하는 경우입니다. 명령 전달 체계의 실패로 인한 혼란이며, 명확한 지휘와 조직의 기본이 무너진 상태입니다.

• 현대 적용:
  ▶ 위기 상황에서 리더가 우유부단하고 의사결정을 미룸
  ▶ 구성원들이 "어떻게 해야 하지?"라는 상태에 빠짐
  ⇒ 결과: 위기 대응 실패, 조직 신뢰도 하락

6. 北(배) – 잘못된 적 분석

장수가 적의 전력을 잘못 판단해 약한 병력으로 강한 적을 상대하게 하거나, 무리한 전투를 강요해 아무도 앞장서려 하지 않는 상황입니다. 이는 전략 판단의 오류이며 병사들의 사기를 꺾는 결정적인 원인이 됩니다.

• 현대 적용:
  ▶ 시장 조사 없이 경쟁사 분석을 잘못해서 무리한 진출
  ▶ 경험 없는 팀에게 중요한 프로젝트를 맡기는 인사 실책
  ⇒ 결과: 초기 실패, 사기 저하, 손실 확대

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요약표

유형                   설명                                                                               현대 사례

走(주)	일부 전력으로 적의 집중전력 상대	스타트업이 무리하게 대기업과 경쟁
弛(이)	병사 강, 간부 약	유능한 직원 + 무능한 관리자
陷(함)	간부 강, 병사 약	전략 OK, 실행력 부족
崩(붕)	명령 무시, 지휘불능	부서 간 엇박자, 내부 갈등
亂(난)	리더십 부재, 혼란	위기 시 우왕좌왕
北(배)	약자가 강자 상대	무능한 팀에 중요한 임무 배정

 

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이 여섯 가지는 단순한 실수 수준이 아니라, 장수의 전략 부재, 판단 착오, 조직 운영 미숙에서 기인한 지휘의 실패입니다. 손자는 이를 “패배는 우연이 아니라 예고된 구조적 결과”라고 보며, 장수는 전투보다 먼저 내부의 취약함과 지휘의 허점을 살피고 바로잡는 것이 진정한 승리의 길이라고 가르칩니다.

이처럼 손자의 지혜는 단순한 전쟁 이론이 아니라, 현대 경영·정치·군사에서도 여전히 유효한 조직 운용의 원칙입니다.